最近,建议陆陆续续有几位企业主来信来电,建议对当今国际局势深感焦虑,分别约我深度探讨一下当下局势及其可能的演化方向与进程,以便看清楚未来的机会和风险,并给出一些建议,以便早做准备。
2、收藏渠道时代第一波地产红利后,时间到了2010年,家居品牌的主战场从制造转移到了渠道,品牌在终端扩张与渠道下沉的赛道上拼着时速。原因是,读懂电力以设计师品牌为代表的中端小众品牌会迎来增量市场,最终家居行业的消费者品牌会形成两端。
另一方面,中国新消费时代,我们迎来了85后与90后的崛起与中产阶级的壮大,整个消费决策路径也发生了重大变化。那么,体制为什么没有大批量地诞生消费者品牌呢?答案是——生意太好做了。想清楚要走家居界优衣库路线,改革还是走家居界LV路线,是家居品牌的首要任务。
本质上,历程消费者品牌即是大众品牌,拥有较高的国民认知度。家居「主战场」的三次跃迁回顾中国家居行业过去二十年的发展,建议我们发现「主战场」发生了三次跃迁:建议2000至2010年是「制造时代」,主战场在生产制造。
内容口碑造就消费者品牌最近刷屏的完美日记战场是KOL,收藏格力、收藏美的的战场也早已不是央视的广告位,他们的征途变成了双微一抖,抖音上有多少大V资源?甚至董明珠也开始以自己的名义建设公众号,小米、特斯拉、戴森都为自己输出内容找准了标签,内容沉淀成为关键。
读懂电力(来源:虎哥和他的朋友们)。聊这个话题之前,中国我先讲一个小故事。
抽油烟机也算低频低关注,体制但大家记住了方太和老板。汽车行业虽然也低频,改革但关注度却很高,所以大家都能记住汽车品牌。
还有人说,历程是设计师截流。但现实是,建议样板间看的人并不多,很多时候还得靠中介引流,现场成交的效率也并不高,因为样板间里产品的选择有限。
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