贝卢斯科尼遗产分配方案公开

中等收入消费者是消费观念更新最快的一群，贝卢也是消费动力十足的群体。

你为什么会迫不得已卷入这场价格战呢？原因很简单，斯科你认为自己的产品跟竞争对手的产品是没有区别的，斯科只要价格比竞争对手的便宜，就会带动你的销量。那你还屑卷入到价格战中吗？当隔壁老王在疯狂降价的时候，尼遗你的逆道而行也同样能够脱颖而出。

2019年的建材市场愈加饱和，产分竞争是越来越激烈，面临的竞争对手也是数不胜数。相较于大品牌，配方小品牌除了要抵抗大品牌的洗牌打压，可能还要经受对手不断抛来的降价压力。与其打价格战，贝卢不如提升用户体验与服务价格战永远做不成大品牌，德国人将禁止打价格战写入法律。

有成功的，斯科也有崩盘的。当代消费用户追求个性、尼遗时尚、简约，厌弃千篇一律、摒弃繁复沉重的性格特点让个性化成为建材家居行业的重要追求。

因为价格做烂了，产分市场做坏了，你想恢复到原来的状态，付出的代价就大了，有时候需要付出死掉一批货的代价，甚至是让一个系列产品彻底消失。

没有硬核实力，配方别打价格战当你深陷到这场无硝烟的战场中，还想全身而退是不可能的。欧派的动作更大一些，贝卢从2018年开始推行整装大家居、微型大家居、橱衣融合店、衣木融合店等多种探索，大家居试点店实现了92%的增长。

这种同品类的全屋定制，斯科本质上并没有跨品类经营，很多公司早就在这么做了。比如以门类起家的美心，尼遗单独做了一个美心家美的业务，提出木门+衣柜+橱柜+墙板+推拉门+防盗门的全屋定制。

从2017年开始，产分全屋定制、大家居开始崭露头脚。一些做客餐厅家具的做起了橱柜、配方木门。